7月7日，第八届（）中国农村金融转型发展论坛暨新一轮农信社改革15周年（-）纪念大会在北京召开。牙克石农村商业银行荣获第八届中国农村金融品牌价值榜“全国农村金融十佳绩效管理银行”荣誉称号！在经历过余万次的社会公众投票以及专家评委组的三轮评审后，牙克石农村商业在众多参选机构中脱颖而出，摘得全国大奖。

▲论坛现场

近年来，牙克石农村商业银行始终坚持服务“三农”、服务社区、服务中小微企业的市场定位，通过推行改革措施，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，提升内部管理水平和对外服务能力。倾力打造支持“三农三牧”、小微企业与社会民生的普惠银行，助推县域经济发展的主力银行，服务城乡社区的零售银行，不断推动农村商业银行向现代化商业银行的转型发展，为支持地方经济发展，推动牙克石“三都”建设提供强有力支持，贡献农商力量。

开启新时代农商征程，谋划转型发展新篇

年8月28日，牙克石农村商业银行正式挂牌对外营业，标志着牙克石市农村信用合作联社向牙克石农村商业银行改造组建工作全面完成，在完善管理体制、改革产权制度、服务“三农三牧”等领域均取得了一定成就。为实现转制后的农村商业银行由“形似”到“神似”，在本质上适应未来现代化商业银行发展的需要，牙克石农村商业银行推出了一系列的改革措施，概括起来就是：三个“增强”，五个“坚持”。

三个“增强”：

增强法人治理结构建设。通过转制农村商业银行契机，进一步优化股权结构，明确法人股东和自然人股东的持股比例，吸引优秀的地方法人企业投资入股，增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力，形成相对集中和相互制衡的股权结构；在机制建设中，彻底明晰股东大会、董事会、监事会、高管层分别作为权利机构、决策机构、监督机构、执行机构的权限和职责，形成良好的监督制约体系。从战略层面、监督层面和经营层面充分的提出发展意见和建议，并解决转制过程中和转型发展中出现的各类问题。

增强风险管控意识。在原有合规建设的基础上，自上而下打造内控合规管理体系，提升防范和化解风险能力。一是在实际业务操作中，灌输践行合规理念，将防控、整改、治理与业务发展紧密融合，提升全员合规操作水平；二是将内控合规建设工作覆盖到创新营销方式、提升科技水平和打造优质服务等举措中，检验工作流程中的风险点防范是否全面彻底；三是对重点领域、重点业务、重点岗位、重点人员的加大监测与排查，加大对违规事件的问责和处理力度，督促整改和落实；四是充分发挥“三道防线”保障合规的关键作用，各业务条线在做好业务拓展的同时切实承担起内控合规责任。

增强服务创新意识。将创新发展纳入企业核心竞争力，在发展中反复强调和充分认识到农村商业银行与其他商业银行还有很大的差距，不断在日常工作中培养和鼓励创新思维的出现，吸收整合创新资源，走出去引进来先进的技术和经验，结合自身实际开展二次创新；创新服务模式，拓展金融咨询、自助金融、等多元化金融服务；创新经营模式，建立专业的金融服务团队，打造行业专长，实现专业化服务。

五个“坚持”

坚持战略定位，明确发展方向。牙克石农商行脱胎于农村信用社，长期服务于“三农三牧”和中小微企业。农商行从诞生之日起就有着“三农”基因，“三农”始终是农商银行的生存之本、立行之基和发展之源。无论何时，都要毫不动摇地继续坚持这一战略定位，坚守战略底线，围绕“三农”制定战略规划，将县域农村作为大基础、大后方、大蓝海牢牢抓在手上。

坚持绩效考核，助力改革发展。当前已经建立一套符合牙克石农村商业银行实际的绩效考核系统，着力构建起以战略发展为导向、管理高效、激励有效、效率优先、兼顾公平的绩效考核机制。

科学完善的绩效考核体系的建立是企业效益和员工利益同步发展的需要，是继续前行的助推器。通过绩效考核体系的建立，彻底解决“干与不干一个样”“干好干坏一个样”的局面，充分实现按劳取酬、多劳多得、劳酬均等的分配原则，最大限度的激励和调动员工的工作积极性和主观能动性。

绩效考核体系的建立，从根本上推动牙克石农村商业银行各项业务的开展，每位员工在业务营销上的拓展均是为提升自身工资水平而努力，而在员工的努力之下，经营规模和效益将随之扩大，进而再一次推动股东和全员效益的提升，这是一个相辅相成、相互促进的循环模式。

坚持科学市场定位，准确定位服务领域。逐渐打造特色化、差异化、专业化的发展战略，将支持“三农三牧”和中小微企业放在重中之重的位置，不断优化信贷结构、创新信贷产品和服务方式，加大对“三农三牧”、中小微企业和县域经济的信贷支持力度，进一步优化和完善系列信贷产品，形成品牌。对此，一是要把“小额农贷”客户作为业务发展的基础客户，创新业务产品，优化服务流程，真正把根扎进“三农”;二是把中小微企业客户作为发展的核心客户，充分发挥“短、频、快”的金融服务优势，深入开展“链条式”金融服务，创新适合中小微企业发展的信贷、理财、电子银行业务等“一揽子”金融服务，致力于做中小微企业的伙伴银行。三是要充分发挥自身优势，抢先介入社区金融服务，延伸服务触角，以网点为依托，助农金融服务点为支持，电子银行业务为渠道，形成多渠道、全覆盖、立体化的服务体系。四是要切实立足实际、紧贴牙克石地方经济发展的需求，加强银政战略合作，重点打造“智慧城市”建设，实现与县域经济同生共长。

坚持规范化管理，增强内部发展动能。1.完善组织结构，明确管理体系。重置部门职能，细化部门职责，推动市场营销能力和内部业务操作管理，划设明确的分管条线，区分前中后台三道防线的制约关系，形成三道防线层层监督的工作体系，促进业务经营的健康发展。

2.建立双选机制，优化人员选拔。优化干部队伍结构，建立能者上，庸者下，平者让的选人用人机制。推出中层干部竞聘和员工双向选拔机制，在用人体制上引入竞争机制，实现了用人制度的改革，力求把素质高、业务精、技能优、资源好的员工聘用到核心岗位中。

3.提升人员素质，适应发展需要。加大培训力度和投入，组织营销拓展，全面提升现有员工的整体业务素质能力，解放员工思想，提升企业认同感和荣誉感。

坚持产品服务创新，提升市场竞争力。在业务创新领域中，我们积极开展市场调研和调查，掌握了解客户需求，相继推出11项贷款新品种、保管箱业务、“钱e付”扫码支付、代理贵金属业务、智能存款等，这些业务有效的促进了我行业务的持续发展。与与本地政府、内蒙古广电集团及内蒙古智慧城市网络科技有限公司开展合作，打造林城智慧城市体系，推行“林都一卡通”联名卡，包括便民缴费、借记卡、授信用信、商圈服务等诸多功能，全面覆盖牙克石市社会民生、生产生活、消费旅游、医疗教育等方面，真正实现“一卡在手，走遍林城”的服务理念。

点击视频，了解牙克石农商银行“林都市民卡”

供稿：牙克石农村商业银行

责编：王琦72

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